对公司的建议？

一、对公司的建议？

员工给公司的建议书：一、制度我觉得公司的制度还是有些松散，还需严格要求员工，我认为严格的公司才是一个好公司，才会有好的员工。二、业务知识不断的给员工进行培训，素质培养，加强业务知识，应变能力，提高推销能力，为客人提供最优质的服务崇旨。三、招聘目前公司处于缺少人员，应加大力度，如果人员充足情况下，望安排人员减轻服务员工作量。四、表扬与评优秀员工对于工作表现突出的员工可进行表彰，带头作用，给其他员工有积极向上的学习精神。优秀员工每个月评一次或三个月由经理和部长监督平时工作表现和不迟到、不旷工、不请假、方可，并给以奖励。五、卫生做一张表格，经理给员工下达一周内大卫生目标，每个星期 (文章转自实用文档频道XX09) 日检查，如有完成另定目标，并做出卫生总结。六、奖罚管理人员应对员工：先轻后重、先了解后定夺、先批评后安抚七、用人原则有德无才、培养后用、有才无德、限制使用、有德有才、提拔重用。

"建议书"的格式及注意事项：建议书是人们针对社会生活各个方面存在的问题向有关部门反映情况并提出自己的建设性意见的一种常用应用文。一、建议书的格式1.标题：标题写在首行正中。可以直接写上“建议书”三字，也可以写上建议的内容。比如：“关于保护XX河的建议”。 2.称呼：标题下另起一行顶格写，并加上冒号。称呼是受文单位的名称或个人的姓名，也就是你给谁提建议就写谁。 3.正文：在称呼下面另起一行空两格写。首先阐明提建议的缘由，这样有助于建议的采纳。其次要写清存在的问题，说明产生问题的原因。最后提出解决问题的办法。4.结尾：格式和书信一样。 5.落款: 落款要署上建议人或团体名称与日期。二、注意事项1.受建议人要写清楚，否则不知给谁提的建议，谁会采纳呢？2.提出建议的原因要具体，目的要说明，这样受文单位或个人会更容易考虑你的建议的合理性，更容易采纳你的建议。3.建议内容可以分条列出。4.用语要谨慎虚心，不用命令语气。

二、公司管理改善建议？

主要有三条。

一是进一步明确目标，公司存在的价值在于明确合理的目标，大家共同认可的目标是公司凝聚人心、整合资源、赢取优势、获得成功的旗帜，是改善公司管理的核心。

二是更加注重细节，公司管理没有最好，只有更好，通过日常管理的全过程、全方位、全员额征集改善管理的意见建议，从小事做起，不放过任何细节，不断优化提升。

三是不断学习借鉴，它山之石可以攻玉，鼓励公司各部门、各层级、各岗位对标对表，找准参照标杆，努力学习借鉴，不甘落后，敢于争先，力争一流。

三、对公司的建议怎么写员工对公司的建议？

比较妥善的做法是：

（一）结合自身岗位谈一下在公司工作的体会、感想。对公司一些无伤大雅，例如文化建设方面提出一些小的比较中肯的合理化建议，态度首先要真诚！不建议对公司领导、规章制度、经营方向及管理模式指手画脚，更不可目空一切对公司进行无根据的批评！ （二）谈一下在公司工作这段时间的收获及发现的问题，顺带对个人的工作见闻及学习情况进行汇报，突出自己在新环境中的学习和进步或者团结同事克服困难！

（三） 结合自身发展写一些缺点的话，最好再附带上个人合理可行的方案，最好不要只提问题而不想解决办法，那样会留给领导一个不太好的印象！

举个例子：公司打印一般都不会刻意要求双面打印，所以可以说，为了更环保建议双面打印，打印完的废纸可以集中管理，涉密的销毁，不涉密的做演草纸。

又比如，每个人台面上的便签摆放位置如何可以更美观高效，讲讲你的理解。

总之，显示你足够细心又不要无意得罪某些人就可以了。然而并不是教你明哲保身，在完善的公司里，掌握足够多细节的人可以呼风唤雨，细节里真的有魔鬼。

四、临期化妆品建议购买吗？

临期的化妆品是可以用的，如果家里的化妆品临期了，或者购买了临期的化妆品，一定要尽快使用，最好在3个月之内用完，快到限用日期的护肤品不会影响使用效果，只要味道不变，水油没分离，都可内以正常使用，不过最好在3个月之内用完，毕竟时间越长，成分越不稳定，容易变质导致过敏。

五、怎么写建议公司宿舍安装空调建议？

首先一句话概述建议的目的和内容，其次详细写明，建议公司宿舍安装空调建议的理由和主要内容，最后有需要强调和补充的进行强调和补充

六、公司问题建议怎么写？

公司存在问题建议

一、关于人事管理方面

一是聘人用人机制不科学、不规范、不完善。

首先，聘人没有根据实际（工作职责及性质、工作量、工作岗位）对所需工作人员进行分类（管理、技术、普通人员），科学评估岗位需求，聘用人员相对数量多绝对数量少，普遍存在“一颗钉子几个眼或几颗钉子一个眼”，即：一个干几个人工作（工作情绪）或几个人干一个人的工作（人员浪费）的情况。用人方面未进行严格考察把关，专业不对口或缺乏对相应岗位的了解，无法达到“人尽其能”，经常出现外行安排或指挥内行的情况，严重影响工作效率和积极性。

其次，没有建立完善人才储备机制，出现辞职或调离情况不能及时进行补充直接导致相应岗位工作进度缓慢或暂时停滞。

最后，从公司中层领导到重要岗位管理人员不接地气，不了解员工必要需求，员工主动辞职情况时有发生。同时公司中层领导和重要岗位管理人员专业素养、管理经验普遍不足，加之公司缺乏长效性、针对性、系统性培训机制，人员素质从个别到整体迟迟不能得到全面提高，无法达到预期管理效果。

二是缺乏激励机制，员工积极性、主动性、认同感逐渐降低，工资待遇、工作岗位年年一个样，干多干少一个样，干和不干一个样，大家越干越灰心，越干越心冷。

三是人事管理太僵硬、太粗糙，考勤管理、工作安排经常不结合实际，搞一刀切，办事人员工作被动，效率低下，进一步影响工作积极性、主动性。

四是工资待遇较低。由于本地消费水平不断提高，现有工资待遇无法满足生存发展需要，员工缺乏安全感和归属感，纷纷选择辞职另谋他业或分心从事第二职业。

二、关于项目建设方面

一是项目谋划缺乏市场调研及可行性论证，没有认真问过市场和消费者（游客），需要建什么项目，需要我们怎么建？造成部分项目不接地气。

二是由于多数从业人员从领导到现场管理专业知识欠缺，缺乏专业引领和指导，想干好而不知道怎么干，造成工程管理不规范、不系统、不专业，从工程资料到现场存在很多问题。

七、会计给公司提建议？

要提建议首先你要学会分析数据。你账本上的数字不是死的，是会说话的，你要能听懂。比如：上个月销售额50万，而这个月是40万。你会不会去想一想为什么这个月会下降20%？原因是什么，公司有没有在哪个方面没有做到位？有什么办法可以提高销售额？……你看到数字，有联想到这些的能力了，那么你就有本事提建议了。

以上仅仅是抛砖引玉，数据分析的水深了去了，自己慢慢琢磨。

八、出纳对公司的建议？

作为出纳对公司的建议是：

1，建立健全公司的现金管理制度；

2.建立公司审批报销制度；

3.建立借款合同审批知道。

4.提倡用车登记制度。

公司提倡节约，报销严格按照财务管理有关规定执行，没有规矩不成方圆，都按照规定执行，职工就有动力。

九、供电公司安全管理建议？

供电公司的安全管理建议包括：加强与事故隐患相关的检查，及时消除隐患；建立完善的安全责任体系；扩大安全保护面，实行多重检查制度；加强安全文化建设，提高企业人员的安全意识；实行安全记录及安全报告等。

十、公司旅行休假建议方案？

建议带薪休假，每年一次，每次一周。