技术研发企业为啥经营风险高？

一、技术研发企业为啥经营风险高？

技术研发企业在从事研发阶段主要是资金投入，且研发的风险大，有的项目研发可能成功，有的可能失败，因此说其经营风险高。

在企业研发成功的项目中，还有一个转化环节和被市场认可的过程，若能被市场广泛认可或者产品供不应求，则会为企业带来可观的经济收益。因此研发企业也是高风险、高收益。

二、信息技术风险对企业造成的影响？

如果依赖相关信息系统所形成的财务信息和报告作为审计工作的依据，则必须考虑相关信息和报告的质量。

注册会计师需要在整个过程中考虑信息的准确性、完整性、授权体系和访问限制四个方面。

二、信息技术对企业内部控制的影响

随着信息技术的发展，传统的人工控制越来越多地被自动控制所替代，信息系统对控制点额影响，取决于被审计单位对信息系统的依赖程度，但自动控制并不能完全取代人工控制。在信息化环境下，内部控制虽然在形式及内涵方面发生了变化，但内部控制的目标并没有发生改变。信息技术在改进被审计单位内部控制的同时，也产生了特定的风险。

三、企业风险的风险衡量？

企业经营风险的大小常常使用经营杠杆来衡量，经营杠杆的大小一般用经营杠杆系数表示，它是企业计算利息和所得税之前的盈余变动率与销售额变动率之间的比率。

第一，它体现了利润变动和销量变动之间的变化关系；

第二，经营杠杆系数越大，经营杠杆作用和经营风险越大；

第三，固定成本不变，销售额越大，经营杠杆系数越小，经营风险越小，反之，则相反；

第四，当销售额达到盈亏临界点时，经营杠杆系数趋近于无穷大。

企业一般可通过增加销售额，降低单位变动成本和固定成本等措施来降低经营杠杆和经营风险。

四、企业风险包括？

按照风险的来源不同，可以分为外部风险和内部风险。

(1)企业外部风险包括：顾客风险、竞争对手风险、政治环境风险、法律环境风险、经济环境风险等;(2)企业内部风险包括：产品风险、营销风险、财务风险、人事风险、组织与管理风险等。立足于企业的生产经营活动来进行企业风险评估，主要评估企业内部风险，兼顾企业外部风险。

五、企业财务风险管理是企业风险吗？

狭义的财务风险又称为筹资风险，是指企业因借入资金而产生的到期不能偿还其负债的可能性，以及由于使用财务杠杆而使企业净利润波动加大的风险。广义的财务风险是指由于企业的外部环境或其内部因素，导致企业财务成果和财务状况存在可能偏离预期目标的一种不确定性。

财务风险的类型：按照不同的标准，财务风险可以有多种分类方法。

1.按企业财务活动的主要环节分类：筹资风险、投资风险、现金流风险。

2.按影响后果的严重程度分类：轻微财务风险、中等财务风险、重大财务风险、灾难性财务风险。

3.按发生的可能性分类：低频财务风险、中频财务风险、高频财务风险。

六、如何分析企业风险与风险管理？

风险管理是指导和控制企业与风险相关问题的各种协调活动，是以控制损失、创造价值为目标的一种管理方式。风险主要来自于企业外部和内部两大方面。外部风险主要来源于相关法律、法规、政策的变化及上级行政主管部门的各种行政干预、设各方主体协调及配合等诸方面产生的风险。内部风险主要有企业资质管理风险、财务风险、生产过程中的风险、员工的风险等。

风险管理的如何分析：

企业风险管理的目的就是要通过前瞻性的眼光，充分考虑各类风险的不确定性及其对目标的影响，制定行之有效的应对措施，为企业在经营和决策中有效应对各类突发事件和风险提供支持和保障，以使企业能有效配置资源、优化过程，提高风险应对的效率和效果，更好地实现企业目标。

风险管理包括风险识别、风险分析和风险评价等，是最重要的步骤，即对风险因素进行综合评估分析，理解风险的性质，确定风险的程度，以达到确定风险是否可接受或可容许，找出可能潜伏的风险因素。风险评估有助于企业对风险及其原因、后果和可能性有更充分的理解，为决策提供信息。

风险评估常用的方法有：情景分析（通过分析未来可能发生的各种情景，以及各种情景可能产生的影响来分析风险的一类方法）；失效模式和效应分析（简称FMEA）；风险矩阵等。企业应组织技术、经营、财务、项目负责人及有关专家，识别存在的风险因素，并对其进行分析、评价、论证，制定风险管理计划、责任分工并落实风险的处理、监测、评审等活动内容。

风险经过评价以后，通常可以将风险划分为三个等级段（基于最低合理可行原则，简称A L A R P）。上段是指无论活动能带来什么利益，风险等级都是无法容忍的，必须不惜代价进行风险处理；中段是指要考虑实施风险应对的成本与收益，并权衡机遇与潜在结果；下段是指风险等级微不足道，或者风险很小，无需采取风险处理措施。

对企业存在的风险，可以采取以下方法进行处理：通过停止相关业务、消除风险源、改变现有可能产生的风险等，以达到风险减缓、风险消除、风险预防和风险减少的目的。

七、企业风险的应对？

企业风险应对策略包括风险承受、风险规避、风险分担和风险降低。

风险承受是指企业对所面临的风险采取接受的态度，从而承担风险带来的后果。企业因风险管理能力不足未能辨认出的风险只能承受，对于辨认出的风险，也可能由于以下几种原因采取风险承受策略：缺乏能力进行主动管理，对这部分风险只能承受;没有其他备选方案;从成本效益考虑，风险承受是最适宜的方案。

风险规避是指企业主动回避、停止或退出某一风险的商业活动或商业环境，避免成为风险的承受者。

八、化妆品属于高新技术企业哪个领域？

化妆品属于高新技术企业的领域主要是生物技术和化学技术。在生物技术方面，化妆品企业通过研发和应用生物工程技术，提取和改良天然植物成分，开发新型的护肤品和彩妆产品。

同时，化学技术在化妆品生产中也起着重要作用，包括合成新型化合物、改良配方、提高产品稳定性和效果等。

化妆品企业还利用纳米技术、基因工程等高新技术手段，不断创新产品，提升产品质量和功能。因此，化妆品企业在高新技术领域的发展具有广阔的前景和潜力。

九、企业面临的风险？

　　企业在生产经营过程中通常会碰到各种各样的财务风险。由于财务风险的存在使得企业很难实现最初的财务的收益，有的甚至可能威胁到企业正常的经营和生产。

　　企业的财务风险贯穿于企业生产经营的方方面面。企业在筹措资金、投资、日常的交易、利润的分配中都可能产生风险。例如，由于宏观经济环境的变化、市场供求关系的不确定都可能导致企业筹资、投资带来不确定的因素;又如汇率的波动，也可能导致企业外汇收入的贬值，造成企业收入的不确定性。

　　当前在一些企业当中财务风险一直没有得到管理层的重视。企业片面的追求赢利性强的产品，忽视市场需求。在销售的时候还一味地追求扩大市场，造成购货方拖欠货款现象时有发生。企业资产负债表率一直居高不下，这些都可能是企业潜在的财务风险。

　　企业控制好财务风险对于企业的发展有着积极的作用。降低财务风险有利于企业创造一个相对安全稳定的经营环境。那么企业如何在事先预测到这些潜在的风险?

　　以下的几个财务指标可以在一定程度上帮助企业资金管理者建立长期的预警系统。

　　1、资产获利能力

　　获利是企业经营最终目标，也是企业生存与发展的前提，获利能力由以下两个指标来衡量。

　　总资产报酬率=息税前利润/资产平均总额

　　成本费用利润率=营业利润/成本费用总额

　　第一个公式表示每一元资本的获利水平，反映企业运用资产的获利水平。第二个公式反映每耗费一元所得利润水平越高，企业的获利能力越强

　2、偿债能力

　　衡量偿债能力的指标有有流动比率和资产负债率。如果流动比率过高，会使流动资金丧失再投资机会，一般生产性企业最佳为2左右，资产负债率一般为40~60%，在投资报酬率大于借款利率时，借款越多，利越多，同时财务风险越大。

　　3、经济效率

　　高低又直接体现企业经营管理水平，其中：反映资产运营指标有应收帐款周转率以及产销平衡率，

　　产销平衡率=产品销售产值/工业总产值

　　4、企业发展潜力

　　衡量企业发展潜力的指标有有销售增长率和资本保值增殖率。这里采用经改进的功效系数法对企业进行综合评价，对选定的每个评价指标规定几个数值，一个是满意值，一个是不允许值，设计并计算各类指标单项功效系数，运用特尔菲法等确定各个指标权数，用加权算术平均或者加权几何平均得到平均数即为综合功效系数，用此方法可以定量化企业财务状况。

　　5、财务弹性

　　是指企业为适应未预料的需要和机会，应该具备采取有效措施，改变现金流的流量与时间的能力。主要与企业营业活动所产生的现金净流量有关。反映财务弹性的指标有：用于测定企业全部资产的流动性水平的营运资金与总资产比率，

　　到期债务本金偿付率，实有净资产与有形长期资产比率，应收帐款及存货周转率，其中：到期债务本金偿付率=经营活动产生现金净流量/(本期到期债务本金+现金利息支出)

　　(资产-负债-待处理资产损失-未祢补亏损-潜亏)/(固定资产净值+在建工程+长期投资)

　　6、盈利能力

　　从长远观点看，一个企业能够远离财务危机，必须具备良好的盈利能力，企业对外筹资能力和清偿债务能力才能越强。指标有：

　　总资产净现率=(经营活动所产生现金净流量+分得股利或利润所收到现金+现金利息支出+所得税付现)/平均总资产

　　销售净现率=经营活动产生现金净流量/销售收入净额

　　股东权益收益率=净利润/平均股东权益

　　7、举债经营的财务风险

　　从根本上讲，企业发生风险是由于举债导致的，一个全部用自有资本从事经营的企业只有经营风险而没有财务风险。因此，要权衡举债经营的财务风险来确定债务比率，应将负债经营资产收益率与债务资本成本率进行对比，只有前者大于后者，才能保证本息到期归还，实现财务杠杆收益;同时还要考虑债务清偿能力，即企业拥有现金多少或其资产变现能力强弱;债务资本在各项目之间配置合理程度。考核指标有;长期负债与营运资金比，资产留存收益率以及债务股权比率。其中：

　　债务股权比率=平均总负债/(平均股东权益的市场价值-无形资产-待处理资产损失)

十、企业风险申报流程？

第一阶段的主要工作是对法律风险进行识别。

（二）操作流程企业法律风险管理体系建设的整体思路是，根据企业实际需要从多维度对企业的法律风险状况进行分析；最后，进入体系建设的下一周期运作：运用科学的工具和方法，

第三阶段的主要工作是对风险控制计划的落实情况进行评估。企业法律风险管理体系建设第三阶段的工作由法律部门完成，并进行排序，形成法律风险清单，改进某项业务流程等等，并对风险清单内容及风险测评结果进行滚动调整，并对体系进行滚动更新。

（一）主要内容企业法律风险管理体系是指企业在实现战略目标的过程中，集中3到4个月的时间来完成相关工作，

第一阶段的工作主要由法律部门通过项目运作的方式来开展。企业法律风险管理体系建设

第二阶段的工作主要由各业务部门来分别完成，确定重大法律风险，然后根据评估结果提出风险控制措施改进建议，第二阶段的主要工作是落实重大法律风险控制计划。具体工作包括。该阶段的工作周期较长，并根据企业各方面法律风险的不同程度进行深入分析、有效地控制企业面临的法律风险而建立的；然后利用法律风险识别方法对风险信息进行整理、流程，并根据评估结果对体系进行滚动更新，即是对企业经营过程中可能出现的法律风险点进行系统性归纳和层次性分析、流程您好。即业务部门将重大风险控制计划中分配给本部门的控制措施列入本部门的年度工作计划。在全面测评企业法律风险的基础上，由一系列制度，同时对企业以往发生的法律纠纷案例以及企业涉及的主要法律法规进行全面的梳理。其中，并进行评估，即由企业内部法律人员或由内部法律人员及外聘中介机构共同组成一个项目组，所谓企业法律风险管理、测评和分析并制定重大法律风险控制计划、活动构成的有机整体，是针对重大法律风险进行风险控制现状评估，为了合理，对症下药，然后按计划完成相关工作；之后，并根据措施要求建立或完善相关制度，主要工作内容是收集各业务部门风险控制措施的完成情况。企业法律风险管理体系的建设分为三个阶段。在控制措施落实完成后；接下来利用法律风险测评方法，对风险控制的实施情况进行总体评估：首先采用调查问卷及访谈的方式收集风险基础信息，对法律风险清单中的风险进行量化测评，通常为一年左右、分级，并根据评估结果制定风险控制计划，如制定或完善某项管理制度，设计出一整套适合企业特征的企业内部控制管理流程，统筹制定风险控制措施，全面客观地识别和分析企业所面临的法律风险